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(La historia de la empresa familiar y la evolución de las perspectivas de la empresa familiar.)
En
el caso de la empresa familiar no hay una definición uniforme ni generalmente
aceptada que contenga todos los matices en que se presenta en el concierto
económico, jurídico y social.
Sin
embargo, existe un consenso sobre tres elementos esenciales de la empresa de
familia: la propiedad, el negocio o empresa y la familia, propiamente
dicha; de modo que los autores se dividen al tratar de definir la empresa de
familia partiendo de las preferencias más o menos subjetivas sobre cuestiones
de distribución de la propiedad en la compañía, o sobre aspectos del control, o
sobre la intención de continuidad generacional.
De
otro lado, la comunidad en general concibe a la empresa familiar en asociación
con el tamaño: micro empresa, pequeña empresa, aunque, a veces, percibe la
mediana y la grande empresa, sobre todo cuando la identifica con el apellido o
el nombre del fundador que ya tenga una historia importante, sin atender a los
demás elementos constitutivos del concepto empresa.
Exponemos
los principales hitos de la breve historia de la gestión de la Empresa Familiar
para que el lector comprenda mejor el enfoque que damos a la obra y la
aportación que pretendemos.
La
historia de la gestión empresarial se inicia en el siglo xix, en el mundo
occidental, la revolución industrial será el origen y la causa de grandes
transformaciones con la confluencia de las máquinas y los cambios
sociopolíticos provocarán el nacimiento de un nuevo tipo de organización
económica de la empresa moderna.
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Primera perspectiva: la
problemática de la empresa familiar
Es una etapa inicial del
descubrimiento de la empresa familiar, los especialistas se dan cuenta de la
existencia de multitud de empresas familiares y de la existencia de problemas
asociados a ellas. La empresa familiar de Peter Davis en su artículo seminal
desde un enfoque sistémico, donde empresa y familia conforman dos sistemas
distintos que, al ponerse en común, se transmiten desorden mutuamente.
Segunda perspectiva: la
planificación de la sucesión
La empresa familiar prestando
especial atención a la sucesión como la principal dificultad con la que se
encuentran las empresas familiares, la sucesión ha sido identificada como el
gran problema para la continuidad de las empresas familiares; uno de los temas
que más se ha difundido en las conferencias sobre empresas familiares es que el
70% de ellas perecen en la transición de la primera a la segunda generación y
solo un 15% llegan a la tercera.
La saciedad este dato como si
fuera extrapolable al conjunto de la población mundial y, sobre todo, tal y
como se suele presentar en las conferencias de divulgación, se presupone
causalidad, es decir, que por el hecho de ser familiares el 70% de las empresas
tienden a desaparecer en el tránsito de la primera a la segunda generación y
que, de estas, la mitad lo hacen en el tránsito de la segunda a la tercera
generación.
Tercera perspectiva: la
realización de un protocolo
El protocolo también se
utilizó durante un tiempo en gran medida todavía es gestionar la empresa
familiar se asoció a hacer un protocolo, el protocolo es un sistema de reglas
de relación familia-empresa. La lógica que hay detrás de esta perspectiva es que,
si bien en una primera generación las reglas del juego las define la primera
generación, en las siguientes es mucho más difícil definir unas reglas entre
todos los que están implicados en el juego relacional.
El fundador de una empresa es,
por propia idiosincrasia, quien define sus reglas. Ahora bien, surge la
pregunta de quién define las reglas en las siguientes generaciones cuando
ningún hermano o primo, al estar en un mismo nivel de igualdad, tiene poder ni
legitimidad suficiente para hacerlo por sí mismo.
Cuarta perspectiva: el
gobierno
La perspectiva del gobierno se
ha centrado, básicamente, en la creación de distintos órganos o ámbitos de
decisión para la empresa familiar.
Fundamentalmente se han
diferenciado tres espacios, el ámbito de la propiedad, representado por el
Consejo de Familia, el ámbito del gobierno de la empresa, representado por el
Consejo de Administración, y el ámbito de la gestión, representado por la
Dirección General y su Comité de Dirección.
La necesidad de contar con un
Consejo de Administración se incorpora muy pronto a la empresa familiar,
básicamente replicando el modelo de empresa familiar de compañías cotizadas.
Quinta perspectiva: La
comunicación de la familia
El desarrollo de los aspectos
comunicativos y reacionales ha sido otro de los aspectos de gestión de la
empresa familiar en los que se han centrado múltiples especialistas.
El Family Firm Institute es
una organización internacional fundada en Boston en 1988 que agrupa a los
principales consultores de empresa familiar del mundo, define los aspectos de
relaciones familiares como uno de los contenidos que deben incorporarse a la
gestión de la empresa familiar.
VIDEO INTERACTIVO SOBRE LAS EMPRESAS FAMILIARES
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En
el caso de la empresa familiar no hay una definición uniforme ni generalmente
aceptada que contenga todos los matices en que se presenta en el concierto
económico, jurídico y social.
Sin
embargo, existe un consenso sobre tres elementos esenciales de la empresa de
familia: la propiedad, el negocio o empresa y la familia, propiamente
dicha; de modo que los autores se dividen al tratar de definir la empresa de
familia partiendo de las preferencias más o menos subjetivas sobre cuestiones
de distribución de la propiedad en la compañía, o sobre aspectos del control, o
sobre la intención de continuidad generacional.
De
otro lado, la comunidad en general concibe a la empresa familiar en asociación
con el tamaño: micro empresa, pequeña empresa, aunque, a veces, percibe la
mediana y la grande empresa, sobre todo cuando la identifica con el apellido o
el nombre del fundador que ya tenga una historia importante, sin atender a los
demás elementos constitutivos del concepto empresa.
Exponemos
los principales hitos de la breve historia de la gestión de la Empresa Familiar
para que el lector comprenda mejor el enfoque que damos a la obra y la
aportación que pretendemos.
La
historia de la gestión empresarial se inicia en el siglo xix, en el mundo
occidental, la revolución industrial será el origen y la causa de grandes
transformaciones con la confluencia de las máquinas y los cambios
sociopolíticos provocarán el nacimiento de un nuevo tipo de organización
económica de la empresa moderna.
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Primera perspectiva: la problemática de la empresa familiar
Es una etapa inicial del
descubrimiento de la empresa familiar, los especialistas se dan cuenta de la
existencia de multitud de empresas familiares y de la existencia de problemas
asociados a ellas. La empresa familiar de Peter Davis en su artículo seminal
desde un enfoque sistémico, donde empresa y familia conforman dos sistemas
distintos que, al ponerse en común, se transmiten desorden mutuamente.
Segunda perspectiva: la planificación de la sucesión
La empresa familiar prestando
especial atención a la sucesión como la principal dificultad con la que se
encuentran las empresas familiares, la sucesión ha sido identificada como el
gran problema para la continuidad de las empresas familiares; uno de los temas
que más se ha difundido en las conferencias sobre empresas familiares es que el
70% de ellas perecen en la transición de la primera a la segunda generación y
solo un 15% llegan a la tercera.
La saciedad este dato como si
fuera extrapolable al conjunto de la población mundial y, sobre todo, tal y
como se suele presentar en las conferencias de divulgación, se presupone
causalidad, es decir, que por el hecho de ser familiares el 70% de las empresas
tienden a desaparecer en el tránsito de la primera a la segunda generación y
que, de estas, la mitad lo hacen en el tránsito de la segunda a la tercera
generación.
Tercera perspectiva: la realización de un protocolo
El protocolo también se
utilizó durante un tiempo en gran medida todavía es gestionar la empresa
familiar se asoció a hacer un protocolo, el protocolo es un sistema de reglas
de relación familia-empresa. La lógica que hay detrás de esta perspectiva es que,
si bien en una primera generación las reglas del juego las define la primera
generación, en las siguientes es mucho más difícil definir unas reglas entre
todos los que están implicados en el juego relacional.
El fundador de una empresa es,
por propia idiosincrasia, quien define sus reglas. Ahora bien, surge la
pregunta de quién define las reglas en las siguientes generaciones cuando
ningún hermano o primo, al estar en un mismo nivel de igualdad, tiene poder ni
legitimidad suficiente para hacerlo por sí mismo.
Cuarta perspectiva: el gobierno
La perspectiva del gobierno se
ha centrado, básicamente, en la creación de distintos órganos o ámbitos de
decisión para la empresa familiar.
Fundamentalmente se han
diferenciado tres espacios, el ámbito de la propiedad, representado por el
Consejo de Familia, el ámbito del gobierno de la empresa, representado por el
Consejo de Administración, y el ámbito de la gestión, representado por la
Dirección General y su Comité de Dirección.
La necesidad de contar con un
Consejo de Administración se incorpora muy pronto a la empresa familiar,
básicamente replicando el modelo de empresa familiar de compañías cotizadas.
Quinta perspectiva: La comunicación de la familia
El desarrollo de los aspectos comunicativos y reacionales ha sido otro de los aspectos de gestión de la empresa familiar en los que se han centrado múltiples especialistas.
El Family Firm Institute es
una organización internacional fundada en Boston en 1988 que agrupa a los
principales consultores de empresa familiar del mundo, define los aspectos de
relaciones familiares como uno de los contenidos que deben incorporarse a la
gestión de la empresa familiar.
VIDEO INTERACTIVO SOBRE LAS EMPRESAS FAMILIARES
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